コーチング概要

ついに始まったコーチング。

コーチングを学び。部下とも、同僚とも、上司とも、嫁とも、子供とも、友人とも、自分を取り巻く全ての人と最高の関係を築きます。

■コーチングについて

・Coachの語源。目的地まで人を運ぶコーチ（馬車）。
・ある経営課題について、解決策を教えるのが良いか？解決策の導き方を教えるのが良いか？
・コンテンツではなくプロセスを教える。プロセスコンサルティング
・人間の持ち味を生かしたアクティブリスニング。
・「でもね？」がプロセスコンサルティングへの変わり目

■経営学の変遷

・科学的管理法　フレデリック・テイラー
・人間関係論　フレッツ・J・レスリスバーガー（ホーソン実験）
・新人間関係論　ダグラス・マクレガー、エドガー・H・シャイン
・意思決定論　ハーバード・A・サイモン
・組織文化論　トム・ピタース

■ヘルピング

・3モデル
‐医者－患者モデル
‐専門知識の買取モデル
‐プロセス促進モデル

・プロセスコンサルテーションの10原則
原則1　絶えず人の役に立とうと心がける
原則2　今の自分が直面する現実からけっして遊離しないようにする
原則3　自分の無知を実感する
原則4　あなたがどんな事を行っても、それは介入、もしくはゆさぶりになる
原則5　問題を自分の問題として当事者意識をもって受け止め、解決も自分なりの解決として編み出していくのは、あくまでクライアントだ
原則6　流れに沿ってすすむ
原則7　タイミングがすごく大事
原則8　介入で対立が生じたときには、積極的に解決の機会をとらえよ
原則9　何もかもがデータだと心得よ。誤謬はいつも起こるし、誤謬は学習の重要な源泉だ。
原則10　どうしていいかわからなくなったら、問題を話合おう