経営者になる 経営者を育てる

久々に本をまとめました。

中々面白かった。ちょこちょこ本は読んでいるんだけど時間が無くて読んだきりになってばかり。

今年はどんな短くてもまとめて行きたいと思います。（「今年は」と決意表明するにはいうにはだいぶ時間がたちすぎている気もしますが・・・）

自分に足りない能力として「しつこく考える力」を向上したいと思います。くわしくはまた今度。

■経営者の基本

①環境を正しく理解する
②自社の目標を決める
③目標と現状とのギャップを認識する
④目標達成のプランを作る
⑤組織にコミュニケートしモチベートする
⑥プランを組織として実行する
⑦進捗・結果をモニターする
⑧必要に応じて軌道修正する

・上記を競合を上回るスピードで行う
・上記を競合を上回る頻度で繰り返す

■経営者のスキルセット

・科学系スキル（左脳）
①マネジメント知識
②ロジカルシンキング
－事象を論理的に個別要素に分解する力
－分解した個別要素間の関係を理解する力
－事象を定量的に理解する力
－個別要素を積み上げて統合する力

・アート系スキル（右脳＋ハート）
①強烈な意思
②勇気
③インサイト
④しつこさ
⑤ソフトな統率力

①強烈な意思

・何が何でも結果を出すという強い意志
・強烈な意思の源泉は高い志と責任感

②勇気

・勇気の種類
1.トレードオフを意識したうえで、どちらかを捨てる勇気
2.不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気
3.やめる勇気、変える勇気
4.必要ならば情報を捨てて人を切る勇気

・正しく勇気を使う為の要件
1.メンタルタフネス：つらい決断意耐えうる精神的強さ
2.リスク管理：ダウンサイドリスクの見極め、失敗したときの立ち直りプラン
3.無私・倫理観：自分の為でなく会社、顧客、社会の為

③インサイト:洞察力、発想、ひらめき。右脳系スキル

・インサイトが必要なとき
－事業の本質を見抜いたり経営課題を見る視点を大きく変化させ、競合他社が思いつかない新たな戦略を構築する
－経営課題を考える新しいフレームワークをつくる
1.現状のフレームワークを壊してつくり直す時
2.ものごとを見る視点を大きく変化させる時
3.混沌とした状況でフレームワークを作り上げる時

・いかにしてインサイトを養うか
1.わけがわからなくなったら一歩引いて本質を見るクセをつける
2.「二極性」で発想するクセをつける
3.自分が」何にハマッているか」客観視するクセをつける
4.定石は必ず壊して進化させるクセをつける
5.他人の頭を使うクセをつける

④しつこさ

1.考えるしつこさ
2.実行するしつこさ

⑤ソフトな統率力：組織を動かして結果を出すのが経営者

・アプローチは科学的アプローチとアート系アプローチ（ソフトな統率力）

・科学的アプローチ：組織をつくり指揮命令し、管理するアプローチ

・ソフトな統率力：経営者の掲げる夢の魅力の強さ、経営者自信の魅力で組織の構成員を魅了し組織が結果を出すように仕向ける力
1.夢：夢を掲げる能力
2.共有：夢を共有する能力
3.チャーム：経営者の人間的魅力

■経営者として必要なスキルセットの習得プロセス

①特定のスキルを習得したいという強い意思を持ち、目標を定める
②集中する。一時期に一つのスキルの習得に専念する。手を抜かない
③スキル習得の訓練法を編み出す。
-具体的で身体でアクション可能な訓練法であること
-自分自身が「なぜこれをやればこのスキルは身に付くのかについて納得し自分で組み立てた訓練法であること
④スキル習得のアクションを愚直に、何回もしつこく繰り返し実行する
⑤習得状況を書き留めてモニターする
⑥繰り返しの実行の結果としてそのスキルを習慣化させる
⑦習慣化が完成したら、次に習得すべきスキルに移ってステップ①から繰り返す

■スキルセットを使い分ける
・経営環境に応じてスキルセットを使い分ける

日本のここが好き

ブログ部企画。テーマは日本のここが好き。

テーマオーナーは僕です。

最近マスコミ等の論調も大体日本悲観論が中心。日経新聞の読みすぎが問題かもしれませんが・・・

確かに政治は混乱して将来どころか数年先もどうなるかわからない。サムソンなどの韓国企業などの台頭でパナソニックやソニーなどかつて日本を代表していた企業の業績も低迷。ヒュンダイなんかも成長著しいらしいし。

なーんて、ついつい悲観的になってしまいます。

そんな時だからこそ、日本の良さという事を再認識してみたいと思いこのテーマを選びました。一般的なよさではなく一人称で考えたいと思い「日本のここが好き」としました。

しかし、いざ考えてみると意外と難しい。

日本食は好きだし、日本酒も焼酎も好きだし、日本にいながら様々な国の食事を食べれるし、いろんなお酒も飲めるし。良いものは取り入れる柔軟なところも好き。

最近いろんな国に出張行って、インド料理やメキシコ料理も美味しかったけど、やっぱりいろんな料理を食べたいですよね。

奈良で育ち、京都で学生生活をすごし、転々とした後に奈良に住み、京都で働く事になって、全く詳しくないけど、なんとなく歴史的な感じも好きだし。四季それぞれの風景もなんとなくいい感じだし。寒いのは嫌いだけど雪の積もった金閣寺なんて結構いい感じだし。奈良の大仏は大きいし。

シンガポールも冬寒くないのはうれしいけど、なんだかんだいって四季が無いというのはちょっと味気ない気がしますよね。

治安や衛生的な面でも安心できるのはやっぱりうれしい。

社会インフラやサービスが充実しているのも、それに慣れてしまっているだけかもしれないけどやっぱりうれしい。

震災の時もいわれたけど国民性も基本的には良いし。

まぁここらへんの話は良さでもあり弱みに強がるという2面性があるんでしょうが・・・とついついまた悲観的なムードに。

あと、漫画やアニメも面白いしねー。

なんて色々出てくるんだけど、何が一番好きか？って言われたら難しい。あえて言ったら、やっぱりお酒と料理かなー（くいしんぼう）

身近なヒトをほめる

昨年の4月から異動した本社の企画部門。泣き言じゃないけど本当に大変。

忙しいのはもちろんなんだけど、やってる内容の難しさ、アウトプットの要求レベルの高さ、そして短納期で仕上げるスピード。

今まで本当に楽して社会人生活すごしてきたなーと心から思うわけです。

今回のテーマは「身近なヒトをほめる」

そんな今の部署に一緒のタイミングで異動してきたSさんの事を今日はほめたいと思います。

まず一つ目は前向きさ。Sさんも僕と同じように今の仕事の大変さに翻弄されているんですが、どんな時もとにかく前向きでそして明るい。

週に3回くらい家に帰れず会社近くのホテルにとまるとか、土日も両方出社して3週間休み無しとか・・・そんな大変な人がいっぱいいるやばい部署なんですが、そういうときのSさんの前向きさ明るさと言うのは部門には欠かせないようになっています。

2番目は仕事の速さ。質はともかく（と言ったら言いすぎですが）どんな短納期でも一旦は仕上げてくるところはえらい。

今の仕事では誰かがたたき台となるようなプランを作ってそれをみんなで議論してそれをまた修正し、また議論・・・という形で進めてます。納期が迫ってくると議論が終わった1時間後までに仕上げてまた議論しようといった事がしょっちゅうあるんですが、Sさんはそれなりのレベルには大体仕上げてきています。

本人曰く誰も正解がわかって仕事をしてるわけじゃないから質も高いに越した事は無いが、議論の題材となるものを議論が始まるまでに仕上げておく事が一番大事との事です。

まぁその後の議論の場でぼこぼこにたたかれて、しょっちゅう作った資料すべてムダになったりしてますが。

そして3つ目。普段アホそうですが意外とそうでもない。

僕が思うだけでなく、先日上司と飲みに行ったときも「地頭は良い」とほめられていました。Sさんは「地頭は」の「は」が気になるのと、他にほめる事が無いからそういう抽象的なほめ方になったんじゃないかと言っていました。女の子が他の子を紹介するときに「性格はいい」っていうみたいな感じで。

まぁそんなSさん。弱点はほめた事以上にいっぱいあるんですが、お互い競いあって頑張って行きましょう。

今年を振り返る

ブログ部企画。

昨年は本当に大変な年でした。

年初には例年どおり色々やろうと目標立てて、進捗管理していましたが、5月ごろから完全に何もできなくなってしまいました。

できないだけならまだいいんですが、ストレスからくる暴飲暴食、仕事が忙しい事からくる食生活の乱れや運動不足から体重が6キロ増。

こんなんじゃまるでレギュラーの西川くんです。

まぁ体重ほどではないけど少しは自分も成長してる気がするんですが、まだアウトプットには全然つながっていません。

成長は坂を上るように連続的に起こるのではなく、階段をのぼるみたいに非連続で、何かのきっかけで一気に起こるんだという事を信じて頑張っていきたいものです。

でそんな状況の中、文句も言わずに支えてくれる愛する奥さまと、癒しとパワーをくれる（苛立ちも沢山くれますが）子供達に感謝。

みんながいるから去年も頑張れました。

まぁ今年の目標もなんとか立てましたのでまたぼちぼち紹介していきます。

私の発想法

ブログ部企画「私の発想法」

こりゃまた難しい。

ずばり私の発想法は成り行き任せの思い付きです。どのように発想しているかは全くわかりません。

強いて言うなら自分で考えるだけ考えぬいたら、脳みそが勝手に考えてくれて、いつかいいアイデアが光臨する。なんて考えています。

判断基準は面白いかどうかです。

思いついた事を実際にやっている姿を想像してこれなら面白そうならやってみる、面白くなさそうならやらない。ただそれだけ。

けど人間にとって想像力ってすごい大事な力だと思うんですよね。

想像力があるから刹那的に単にこの瞬間のメリットで判断せず長期的なスパンで行動する事ができる。

将来の為に今我慢したり頑張ったりするっていうのは、将来を想像する事ができるからこそ可能な事。

そういう意味では最近の日本は想像力が欠如してきているのかもしれませんね。短期的視点で物事を決めすぎ。

てな感じで完全に発想法の話とはそれてしまいました。

発想法といえば昔考具
という本を読んだ事がありますが確か面白かった気がします。

有名な本だと思うので皆さんも読んだ事ありますかね？

このブログはじめる前に読んだらしく、メモも残ってないので全く憶えていません。

日本に帰ったらパラパラめくってみたいと思います。