ジャック・ウェルチのGE革命

今年の15冊目。

これからしばらくジャック・ウェルチ祭りになる予定です。

しかしGEの内部監査について詳しくかかれた本ってないんかなー。


■ジャック・ウェルチの革命

「統合された多様性」：CEC

「境界のない組織」：ワークアウト

「グローバルリーダーシップ」：

「ビジネスエンジン」：市場地位が1位か2位の会社

・メッセージは大きな考えだが、シンプルでわかりやすいものでなければならない。
・ワークアウトをはじめる前に企業自身が筋肉質になっておく必要がある。
・満足感を感じている従業員は、生産性の高い従業員になると考えている。
・キャッシュフロー、顧客と従業員の満足度が重要

■プロセス（日本企業変革の為のハンドブック）

1．変革への目覚め

①危機意識をつくりだす
②社内の抵抗に対処する
　・今までの習慣、社内の権力構造、長い間形成されてきた考え
③抵抗との戦い　
　・抵抗は組織の命令系統で起こる。
　・「警察」「メディア」「教育システム」を掌握する

2．ビジョンの構築

①ビジョン構築のための準備
　・マネージャーと共に現状を深く把握する時間を持つ
②ビジョン作成プロセスの性質
　・ビジョンは多くの人が参加し「発言しながら考え」フィードバックを受けながら作成することが必要
③ビジョンの作成
　・チャレンジングであり
　・理解しやすく
　・単にある個人の夢でなくチームのコミットメントを示すものであり　
　・固定化された静的なものではなく、時間の経過と共に発展していくもの

3．組織の再構築

①あなたの組織で境界がどれくらい支配的かを評価する
　・垂直的境界、水平的境界、外部との境界
②トップの社会的建築
　・まずトップから変える
③変革への全社的な取り組み
　・全ての従業員を変革に巻き込む
④ワークアウト運動への着手
⑤ビジョンをサポートするための人事制度
⑥継続的な変革