第121回簿記2級試験

回答をしっかりメモってないのでなんとも言えませんが、雰囲気自己採点98点。

おそらく大丈夫でしょう。

よかったー。

予想外の伝票が出て驚きましたが、なんかいつもより簡単な気がしました。

これで簿記生活から解放されてとりあえず一安心です。

MBA経営戦略

今年の6冊目。

春から行くMBAの準備として、経営戦略についての本を読みました。今はモチベーションが高くて非常に楽しいです。

大体知っている内容ではあったがケースと合わせて学ぶ事で理解度が高まったような気がする。

主な論点はこんな感じです。

戦略、3C、PPM、アンゾフのマトリックス、マーケットライフサイクル、セグメンテーション、ポジショニング、SWOT、5F、バリューチェーン、ポーターの戦略、BCGダイヤモンド、ゼネラルマネージャーとは？、7つのS、ROE、ROA、EVA、IRR、CFROI･･･


グロービスのMBAシリーズは分かりやすくまとまっていて結構好きです。けどファイナンスの部分は読んでもチンプンカンプンでした。

準備を怠らない

関連する法案やチェックリストの内容、過去の指摘内容等で理解が完璧ではないまま監査にいったら、結局内容が理解できていない為に失敗をしてしまいました。

気付いていないなら仕方ないけど、疑問に思った事をそのままにして監査に行く事だけは絶対にしてはいけないと深く反省しました。

内部監査の哲学 10の格言

ローレンス・ソーヤー　

1.君が被監査部門を訪問した時の比べて少しでも改善された状態で、その部門に別れを告げなさい。
2.君は床にひざまづきながら、自分の足で床を踏みならす事はできない。
3.目的を知れ
4.だれかが何かを売り込まなければ、何事もおこらない。
5.企業の欠陥はすべて、エクセレントな経営管理の原則に違反しているから発生するのだ。
6.最初にあった人が、あなたに伝えた事を絶対に信用してはいけない。鵜呑みにしてはならない。
7.被監査部門の管理者に対する最善の質問は「あなたはご自分の仕事に満足していますか」という事である
8.企業の政策と文化は企業の規定と規則より遥かに強い
9.君が問題点を指でさしながら指摘する際に。君の指の爪は清潔でなくてはならない
10.われわれは楽観主義者だ。

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訳の関係か、いまいちピンと来ないのもありますね。

反論に備える。反論を防ぐ。

監査後に被監査部門と事実を確認する時、当然被監査部門にとっては面白くないような指摘が出てくる事もある。そういう時にどのような事を言われるかを想定して、それに対する回答を考えておくようにしないといけない。

はじめて監査いった時の意見交換会で失敗しました。

どういう指摘をするかを事前に打ち合わせしておき、反論自体を出ないようにする事も重要。監査対応者の上司が出席する時などは特に有効だと思う。

事前ネゴが大切です。